7月3日至4日，创博能源科技2026年半年度管理总结会议在公司标杆项目所在地——广州从化上水精品设计酒店圆满召开。本次会议以“复盘、对标、攻坚”为主线，回顾上半年发展脉络，审视内外部环境变化，并就下半年行动方向达成高度共识。
面对行业发展的新周期，会议明确提出，全体管理人员需完成角色认知的升级——以更主动的创业心态，审视各自业务板块的长期价值，坚持以“专精特新”为发展锚点，强化各单元的经营意识与责任闭环，勇于拓新局、谋长远。
下半年各部门将围绕年度管理主题，以更高标准夯实内功，将“客户价值”置于一切工作的出发点。在项目推进中，强化节点意识与质量把控；在服务交付上，持续优化响应机制与体验闭环，以系统化能力应对市场波动与竞争挑战。
各部门也坦诚剖析了当前工作中的薄弱环节。面对低利润、高成本压力的行业新常态，大家一致认为必须刀刃向内推动改革，将“极致控本”落实到流程简化、决策提速等具体行动中。针对流程衔接、信息共享等方面存在的卡点，各部门展开务实讨论，并形成具体改进思路。下一步，公司将重点推动跨单元协同机制建设，借助联合评审、信息透明化等手段，打通协作堵点，以效率提升对冲成本压力，以精细管理构筑竞争韧性。
会议最后强调，行业变革期正是组织能力打磨的最佳时机。全体创博人应以主人翁姿态，主动走出舒适区，持续突破认知边界，在各自岗位上创造真实价值。公司也将持续营造有归属感、安全感的组织氛围，让每一位奋斗者与公司共同成长。
复盘是为了更好地出发。2026下半程，创博能源科技将以“聚焦价值、强化协同、极致控本”为行动指引，稳扎稳打，笃行不怠，在绿色能源的赛道上持续跑出创博加速度。
