为进一步强化公司成本管控体系,树立全员节约意识,凝聚智慧推动精细化管理落地实施,5月18日上午,创博能源科技在大会议室组织召开全员降本增效建议收集专项会议。
集思广益 群策群力
本次会议严格遵循“全员参与、务实高效” 原则,分两大环节有序推进。
一是员工建言献策环节:各部门员工代表立足岗位实际,围绕成本管控、流程优化、资源节约等关键维度,提出了一系列针对性强、可操作性高的改进建议,内容涵盖日常办公、项目管理、仓库管理等多个业务场景,充分展现了员工的责任意识与主人翁精神。
二是部门汇总研讨环节:各部门负责人上台汇报,系统梳理本部门建议,结合业务特点分析优化路径,初步形成针对性处理方案,推动零散建议转化为可落地的改进举措。

明晰重点 统筹部署
会议最后,总经理白艳围绕六大核心方向作出工作部署:要求于本月内完成成本库搭建;在严守风控底线的前提下精简优化内部流程;强化办公场景节约管控;推动资料高效共享;规范仓库管理与废料回收工作;严控开工交底、质量把控及审核环节,从源头实现提质增效。

凝聚共识 笃行实干
当前市场环境复杂、行业竞争激烈,坚持成本领先、严控成本损耗,是公司稳健经营、深耕发展的关键基石。本次会议凝聚了“降本增效、人人有责”的全员共识,明确了精细化管理的行动方向。未来,全体员工将立足岗位、真抓实干,严格落实各项降本增效举措,以精细化管控夯实企业发展根基,助力公司高质量可持续发展。
