凝心聚力，笃行致远 | 创博能源科技召开4月总结暨5月工作部署会议

各部门负责人依次汇报了1-4月工作完成情况及5月重点计划。从运营总监到综合部，每一位负责人都以详实的数据、清晰的逻辑，展示了各自板块的工作成果与改进方向。

运营总监从全局角度分析了前四个月的整体运营情况；经营一部、二部及中小事业部聚焦业务推进中的亮点与难点；家装部、设计部分享了客户需求与项目落地的典型案例；工程与成本部重点汇报了项目进度管控及成本优化成果；售后部、采购部、财务部、综合部分别从服务保障、供应链管理、资金运作和人力支持等维度，展现了后台部门对前线的有力支撑。整个汇报环节节奏紧凑、内容扎实。

多位管培代表围绕业绩扩展、节支增效、流程优化、技术促进、内控管理等话题提出了多项建设性建议，用年轻视角审视管理细节，思路清晰、言之有物，提出的建议兼具思考深度与实操价值，赢得了在场领导的充分肯定。

会议最后，三位高层领导依次作总结发言。他们一致肯定了前四个月取得的成绩，也直指执行过程中的薄弱环节。刘总强调5月要“聚焦”与“突破”，强化内控管理，集中资源打一场提质增效的攻坚战；白总要求各部门稳住基本盘，紧扣“标准年”主线，打通流程堵点、夯实管理根基，确保计划件件有着落、事事有标准；李董从战略全局出发，勉励全员强化协同意识与结果意识，持续深化产学研融合、深耕双碳赛道，用行动和业绩全力保障年度目标达成。

一次复盘，一次集结。5月的战鼓已经擂响，前行的方向已然清晰。创博能源科技全体同仁将以此次会议为契机，带着目标出发、带着责任冲锋，凝心聚力、笃行致远，用实绩书写属于创博的新篇章。